• 企业破局|创业招不到人,招到又留不住,如何解

    八羊数字营销??2021-04-14??八羊分享??

    企业破局|创业招不到人,招到又留不住,如何解决?好人才为什么都不来,为什么来的都是渣渣?

            相信很多企业,都曾经或者正在面临这样的问题,那就是招聘许久,仍然一直招聘不到适合的人才。这是为什么呢?通过人才网或者猎头公司招聘来的人来面试,发现要么说的可以,做的不可以,要么就是连说的都不行。有的人不善于沟通,讲话感觉没重点;有的人面试讲解自己的经历平平淡淡…… 终于,实在等不下去了,招聘到了勉强凑合的人了,工资少给点,先用着,结果发现,人家还留不住,一直想走。为什么会这样呢?

            一、企业人事HR不专业。

                许多企业不是很看重HR的质量,有的公司看着谁顺眼就让谁做HR,随随便便就成了人力总监了,甚至于认为人人都能成为人力总监,人人都可以来面试把关人才,这样恰恰是招聘不到人才的一个关键性原因。由于没有人力知识背景,没有相关理论基础和经验,仅凭面试十几分钟的时候对方的表现就通过或者否定一个人,基本都是抓瞎,仅仅是凭个人喜好,感觉,基本招聘不到合适的人。一些企业招聘人,总是说,你来吧,薪酬面谈,合适不合适面谈。这样都是不专业的表现,当一个人才适合不适合,除非是技术工需要当面测试测验,否则基本都会有一个判断,是否合适。而且人才是否合适,应根据其以往的经验经历做判断,抛出问题看其回答。在这里会遇到一个问题,就是面试官本身不专业,需要请专业的人来,那么,问的问题自己如果不知道答案的话,最好不要轻易否定眼前专业的人的观点。

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            二、企业期望值太高。

                见过许多小公司,人数100人都不足,还期望招聘到很多“成功经验”的人才。请问,凭什么人才去选择你的公司呢,是因为你的薪酬高?交通便利?不要谈前景和未来,画饼的东西,相信正常人都能够区分。有的企业看要求,简直就是招聘超人,既要EMBA又要博士,还要行业做过10年,还要有成功经验…… 我的天,如果是有这样的人,都已经混出成功经验了,干吗不自己去创业,跟你做拿那么点薪酬受你约束是脑子进水?笔者10几年的面试经验来看,面试人只要有三分合适,就可以先入职试用。正所谓,三分符合,七分培养。哪有一个人才,来了就100%匹配适合你公司现状和发展的呢?人才是动态成长的,你要的是他变的思维和能力,而不是不变的生硬的匹配。所以,活该很多企业招聘不到人。



            三、不懂管理,留不住人才。

                人才好不容易招聘进来了,但是管理制度不行,依然留不住人才。企业文化不行,管理制度不行,工作氛围不行……都会影响到留人的问题。有时候,不是你给钱,人家就愿意来做事。比如,许多公司的CEO或者主管,面试的时候总是很高傲,管理团队的时候总认为自己有高人一等的优越感,这种公司,一样会流失大量的员工。

     

            但是有的朋友会问我,东方宝你说说,我们正在创业,没有专业的HR,也没有高薪,如何招聘到人才?我的建议么,有两个:1、来者不拒,重在培养,用时间和耐心发现人才,栽培人才。当然,这人必须在岗位匹配有一定经验和能力基础。2、个别岗位选择外包,例如,技术工程师,设计师,文案,策划……许多不好招聘的岗位都可以外包。为什么呢,一方面外包的企业都有这方面的专家,省去了自己培养的时间,二来一旦项目结束,也不需要继续发工资养人工了。中小企业为什么生存难,就是因为人工成本高,解雇吧,怕项目来了没人做事了。保持吧,就要想办法拼命找项目做,每天日子提心吊胆的。外包的话,基本不用担心员工流失问题,也节省了管理成本。比如,八羊经常外包设计师外包,八羊的网站改版外包,八羊文案策划外包都是更好帮助企业成长,节约成本,受到企业推崇。

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    创业招不到人


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